ECOVADIS评估咨询-聚焦5万+员工企业的独特规则与机制

拥有 50,000 多名员工的大型公司 (L) 拥有复杂的公司结构，并且可能拥有许多国际子公司。此类公司一般有：

不同的组织管理模式，从集中到分散（包括可持续发展管理）。
第三方利益相关者的更严格审查。

由于 EcoVadis 旨在引导所有公司走向可持续发展的世界，因此我们调整了流程以满足拥有 50,000 多名员工的 L 公司的需求，包括：

重考分数下降咨询及360°观察结果
评分原则
政策管理指标
措施管理指标
360°手表管理指示灯
重考分数下降咨询及360°观察结果

对于拥有50,000+员工的L公司，如果在重新评估期间分数出现大幅下降，我们的分析师将在评估发布前主动联系您的公司。他们将解释分数下降的原因，公司将有机会提交相关的附加文件。

此外，如果我们的分析师发现可能严重影响评估分数的 360° 观察结果，接受评估的公司将有机会对此发表评论。您可以在EcoVadis 360° 手表中找到更多信息。

评论期允许公司分享可能严重影响记分卡结果和获得奖牌机会的问题的反馈。然而，需要注意的是，这个过程并不一定意味着最初的分析会被修改。

The process typically takes about 10 business days – 7 for the rated company to provide comments and 3 for our analyst team to review any additional information. Extensions of up to 5 extra business days can be accommodated, please be aware that this could potentially cause a delay in the publication of the scorecard.

该流程通常需要约 10 个工作日 —— 被评级公司有 7 天时间提供意见，我们的分析团队有 3 天时间审查任何补充信息。最多可额外延长 5 个工作日，但请注意这可能会潜在地导致计分卡发布延迟。

员工人数达 5 万及以上的 L 类公司评分原则

除了政策、措施和 360° 观察管理指标外，适用于员工人数少于 5 万的大公司的相同评分原则也适用于此类公司。

以下是例外情况，针对员工人数达 5 万及以上的 L 类公司的特定要求以粗体突出显示：

政策管理指标

Scoring Principles for the Environment Theme
0 Insufficient	25 Partial	50 Good	75 Advanced	100 杰出的
无正式政策	定性目标或定量目标	定性目标或定量目标	定性目标和定量目标	所有关键可持续发展标准的定性目标
	覆盖的关键可持续发展标准不到 67%	涵盖超过 67% 的关键可持续发展标准	涵盖超过 67% 的关键可持续发展标准	至少 50% 关键可持续发展标准的量化目标
				范围 1 和范围 2 温室气体排放量化目标
			以下 1 项：	以下 2 项：
-	-	-	治理和职责分配	治理和职责分配
-	-	-	审核机制	审核机制
-	-	-	指定范围	指定范围

劳工与人权主题的评分原则
0 不足的	25 部分的	50 好的	75 先进的	100 杰出的
无正式政策	定性目标或定量目标	定性目标或定量目标	定性目标和定量目标	所有关键可持续发展标准的定性目标
	覆盖的关键可持续发展标准不到 67%	涵盖超过 67% 的关键可持续发展标准	涵盖超过 67% 的关键可持续发展标准	至少 50% 关键可持续发展标准的量化目标
				工作条件量化目标* 和多样性、公平性和包容性的量化目标
			以下 1 项：	以下所有：
-	-	-	治理和职责分配	治理和职责分配
-	-	-	审核机制	审核机制
-	-	-	指定范围	指定范围

*工作条件量化目标的例子包括：

到 2030 年，向整个组织 100% 的员工支付生活工资，
到 2027 年，为 100% 的员工提供育儿假。

道德主题的评分原则
0 不足的	25 部分的	50 好的	75 先进的	100 杰出的
无正式政策	定性目标或定量目标	定性目标或定量目标	定性目标	定性目标
	覆盖的关键可持续发展标准不到 50%	至少涵盖 50% 的关键可持续发展标准	涵盖所有关键的可持续发展标准	涵盖所有关键的可持续发展标准
		针对其中 2 个子标准的政策：受贿利益冲突洗钱欺诈罪	针对其中 3 个子标准的政策：受贿利益冲突洗钱欺诈罪	针对所有这些子标准的政策：受贿利益冲突洗钱欺诈罪
-	-	至少满足以下 2 项（*必须是保单文件的组成部分）：	至少满足以下 4 项：	至少满足以下 6 项：
-	-	详细的道德准则，包含危险信号等示例，附有问答审查机制（例如修订历史表、版本号）治理和职责分配（例如道德委员会或道德官员）政策范围已明确道德主题中关键可持续发展方面的量化目标道德政策确认书由所有员工签署违反政策的纪律措施

可持续采购主题的评分原则
0 不足的	25 部分的	50 好的	75 先进的	100 杰出的
无正式政策	一般定性目标或指标或者一项激活标准的定性目标或指标	所有激活标准的定性目标或指标	所有激活标准的定性目标或指标	所有激活标准的定性目标或指标
				范围 3 或上游范围 3 温室气体排放总量的量化目标
			以下 3 项：	以下所有内容：
-	-	-	治理和职责分配	治理和职责分配
-	-	-	审核机制	审核机制
-	-	-	指定范围	指定范围
			可持续采购的量化目标	可持续采购的量化目标

措施管理指标

环境、劳工和人权评分原则
	关键可持续性标准得到满足的百分比
	< 33%	33%至65%	≥66%
无措施	0	0	0
1 措施	25	25	50
2至3项措施	25	50	75 （针对所有关键可持续发展问题至少采取一项措施）
4+措施	50	75 （针对所有关键可持续发展问题至少采取一项措施）	100 （针对所有关键可持续发展问题至少采取 2 项措施）

道德主题的评分原则
	解决可持续性标准
	信息安全	预防腐败	所有激活的条件
无措施	0	0	0
1 到 2 测量	25	25	50
3至4项措施	25	50	75*
5+措施	50	75*	100**
至少记录以下其中一项的风险评估：信息安全或腐败预防。 *记录了信息安全和腐败预防的风险评估。

可持续采购主题的评分原则
无措施	0
1至2项措施	25
3 至 4 项措施*	50
5 至 6 项措施*	75
7+ 措施*	100
*可接受的措施清单：实施供应商可持续发展行为准则。在供应商合同中包括社会或环境条款。在供应商评估或审核之前进行可持续发展风险分析。通过问卷调查评估供应商的环境或社会实践。就供应链中的社会和环境问题对买家进行培训。对供应商的环境或社会问题进行现场审核。通过纠正措施和培训，增强供应商应对环境或社会问题的能力。为高绩效供应商提供独特的激励措施，例如奖励、首选供应商计划或获得 RFP。将可持续采购目标纳入买方绩效评估。应用创新实践，例如二级审计或工人声音调查。