WAL-MART验厂咨询-沃尔玛伦理采购落地指南：工厂披露规则与外部监控项目解析
本文作为沃尔玛伦理采购计划的延续内容，通过 B、C 两部分构建了计划落地的核心执行体系：B 部分 “工厂披露” 明确了供应商的披露义务与操作规范，划定了涵盖进口商品、自有品牌、专属包装等六大类需披露的场景，规定必须通过 Retail Link 系统完成工厂披露、信息更正、停用 / 启用等操作，为审计开展奠定基础；C 部分 “监控项目” 则阐述了沃尔玛提升审计效率的外部合作模式，引入 “更佳工作项目”（覆盖柬、越等国服装行业）与 ICTI “关爱程序”（针对玩具行业）两大国际项目，接受其审计结果替代自审，但保留突击验证权。两部分内容与 A 部分的 “审计范围” 形成闭环，既明确了 “审什么”（A 部分），又规定了 “审谁”（B 部分披露工厂）和 “怎么审”（C 部分外部合作 + 自主验证），共同推动 “构建负责任供应链” 的愿景落地，兼顾合规严谨性与供应链效率。
发布日期:2025-10-13
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WAL-MART验厂咨询-从拒绝访问到终止合作：沃尔玛伦理采购的违规后果与制裁体系
本文补充了沃尔玛伦理采购计划中 “红色 - 拒绝访问” 及 “三次违规政策” 两大核心违规管理内容，完善合规闭环：“红色 - 拒绝访问” 明确拒绝审计访问（如拒看文件、无理解禁入）的判定情形，后果包括取消订单、禁止发货，需第三方审计合格方可恢复；“三次违规政策” 针对童工、强迫劳动等严重违规，实施分级制裁 —— 首次违规取消订单并记 2 年记录，二次违规需自费突击审计所有关联工厂，三次违规直接终止业务，且多次同标准违规可能同步记过。整体通过明确违规判定、后果与恢复条件，强化供应商合规意识，以最高伦理标准保障沃尔玛供应链的合法性与社会责任履行。
发布日期:2025-10-13
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WAL-MART验厂咨询-国内vs直接进口：沃尔玛两类供应商的审计差异与职责界定
本文系统介绍了沃尔玛道德标准（ES）项目的愿景、核心目标（合规保障、管理验证、工人生活质量提升）及文件管理要求，明确了沃尔玛、全球采购、道德标准部门等主体的职责，详细界定了国内供应商与直接进口供应商在清关责任、审计主体、审计申请等方面的差异，同时规范了工厂、审计、首次 / 跟进 / 年度 / 突击审计等关键术语的定义，为供应商 / 工厂理解并执行沃尔玛道德标准审计流程提供了全面指引。
发布日期:2025-10-09
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WAL-MART验厂咨询-“不予批准” 状态的后果：沃尔玛对违规工厂的订单与生产限制
本文详细阐述了沃尔玛道德标准（ES）体系中的 “不予批准（Disapproved）” 流程，明确该状态与审计评级的区别，规定 2 年内累计 4 次橙色评级为触发条件（直接进口供应商 3 次橙色后审计主体由沃尔玛决定）；同时说明流程执行方式、工厂被列为 “不予批准” 后的严重后果（1 年内禁接新订单、取消现有订单等）、解除该状态的具体要求（解决问题、提交申请、通过全面审计获黄 / 绿色评级），并指出沃尔玛对供应商工厂状态的监控重点，旨在通过严格的流程管理推动供应商工厂合规。
发布日期:2025-10-09
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WAL-MART验厂咨询-沃尔玛供应商标准的核心底线：法律法规遵循与工人权益保障要求
沃尔玛供应商标准明确了对供应商在劳工权益、生产合规、商业道德及财务诚信等方面的基本期望，旨在保障制造沃尔玛所售商品的工人权益，规范生产活动对环境的影响，并维护合规、透明的商业合作关系。
标准从 11 个核心维度提出要求：在合规与劳工层面，要求供应商完全遵守劳工、移民、健康安全、环境等相关法律法规，禁止童工、强迫劳工等行为，保障工人自愿劳动权利，执行规范雇佣制度，支付不低于法定 / 行业标准的薪酬，尊重工人结社自由与集体谈判权，并提供安全健康的工作及居住环境（若适用）；在环境层面，需遵守环保法律法规，确保原料部件来源合法；在商业道德与财务层面，禁止向沃尔玛员工提供礼品娱乐、达成利益冲突交易及参与贿赂行为，同时需按标准会计准则保存与沃尔玛交易的准确记录，全方位构建供应商的合规运营框架。
发布日期:2025-10-08
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WAL-MART验厂咨询-沃尔玛设施评级升级的操作指南黄色与橙色评级的整改提交与验证步骤
该部分内容围绕沃尔玛供应商负责任采购合规性审计展开，明确了可用的批准审计计划、小型供应商的特殊要求、设施颜色评级机制及评级升级流程，为供应商满足合规审计义务、提升设施评级提供清晰指引。
在审计计划方面，沃尔玛指定 BAP、BSCI、RBA 等多个批准的审计计划，供供应商选用以履行合规审计义务；小型供应商无需强制审计，但需以能力建设计划身份参与，可通过 Intertek 审核的小供应商计划参与。在颜色评级上，沃尔玛会结合第三方审计项目对设施的评估及自身对报告的审查，为设施分配颜色评级，供应商需知晓并遵守该评级。在评级升级流程上，设施评级通常需常规全面审计后才可升级，若当前评级为黄色或橙色，且在项目正常审计周期外提交附标准审计副本的整改证据（来自批准审计项目文档），经沃尔玛评估员验证审查确认补救措施已实施后，评级可从黄色或橙色提升至基础颜色，结果会传达给供应商并记录在零售链接系统中。
发布日期:2025-10-08
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WAL-MART验厂咨询-员工的基本合规义务-遵纪守法、报告违规与配合调查的核心要求
该内容详细界定了沃尔玛《道德操守规范》的适用对象，明确了不同适用主体的责任义务，并说明了违规后的纪律处分措施，构建了从适用范围到责任执行再到违规惩戒的完整规范体系。
在适用对象上，规范覆盖沃尔玛全球所有员工、百货有限公司及控股子公司的董事，同时期望供应商、咨询顾问、承包商等第三方诚信行事并遵循该规范，且聘请第三方时需确保其了解规范、信誉良好。在责任义务上，普通员工需遵守遵纪守法、理解运用 “我们的信仰”、熟悉相关政策、及时报告违规行为、配合调查等基本责任；管理层除履行员工基本责任外，还需承担营造合规环境、优先遵守道德准则、以身作则、不报复举报者、不干扰调查等附加责任。在纪律处分上，员工若违反规范、奖惩政策或相关法律法规，可能面临纪律处分，严重者将被解除劳动合同。
发布日期:2025-10-08
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WAL-MART验厂咨询-沃尔玛举报信息的管理机制-秘密调查、隐私保护与调查情况告知规则
该部分围绕沃尔玛员工 “提出意见和反映问题” 展开，明确了公司对员工反馈道德违规行为的核心态度、支持机制、处理流程及特殊规范，旨在构建安全、开放的反馈环境，保障道德问题及时解决。
公司倡导营造鼓励反馈的氛围，要求员工发现疑似违反《道德操守规范》行为时立即报告，严禁打击报复；员工有道德疑问可联系全球或当地道德办公室获取指引。反馈后的处理上，公司会对举报信息进行秘密调查，全力保护举报人与证人隐私及安全，要求证人保密，同时告知举报人调查情况。在禁止报复方面，明确报复行为不可容忍，界定 “善意举报”（即使信息事后不实），对故意虚假举报保留惩处权，对自我举报酌情考量；若员工举报后遭区别对待（如不被允许参会、评估低分），可认定为报复，需向管理层或道德办公室反映。反馈渠道提供 “门户开放” 政策（向主管或更高层反映）与全球道德热线（24 小时多语言、可匿名、提供案件号），并明确贿赂、高级管理层不当行为等需立即向全球道德办公室报告的情形。此外，规范了豁免申请（普通员工向道德办公室申请，高管及董事需审计委员会 / 董事会审批并披露）及报复相关问题的解答，全方位保障员工反馈权益与公司道德合规。
发布日期:2025-10-08
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WAL-MART验厂咨询-沃尔玛诚信运营的关键维度-个人及商业信息保护与政府政治活动合规
该部分围绕沃尔玛 “引领诚信的社区环境” 展开，从社区关联的多维度合规领域明确行为准则与禁止性要求，结合员工常见疑问提供实操解答，旨在通过规范反腐败、反洗钱、用工、环境健康安全等行为，保护信息安全、合规参与政府政治活动与国际贸易，践行企业公民责任，维护社区信任与可持续发展。
核心规范涵盖七大领域：一是反腐败，严禁直接 / 间接收受贿赂或支付不当利益，避免与公职人员等敏感主体不当接触，政府合同需经法律部与反腐败合规团队批准；二是反洗钱，遵守洗钱相关法律，警惕可疑交易（如拆分交易规避申报、顾客隐瞒信息），遵循公司支付规则；三是合法用工，核查员工就业许可，要求人事代理机构等合规用工，确保雇佣符合当地法律；四是工作场所环境、健康与安全，履行环境责任（节约资源、合规排污），保障人员健康安全，杜绝安全隐患（如堵塞紧急出口）；五是产品与食品安全，将其纳入企业文化，要求自身及供应商遵守相关法规；六是保护个人及商业信息，分级管理机密信息（高度敏感 / 敏感 / 非敏感），严禁泄露公司商业秘密、顾客 / 员工隐私，社交媒体使用需规避信息泄露；七是政府政治活动与国际贸易，政府合同需经批准，员工政治活动需合规，国际贸易需遵守各国法规（如禁运制裁、准确申报）。
发布日期:2025-10-08
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WAL-MART验厂咨询-沃尔玛供应商场景应对：拒绝分享促销策略的合规指引
本文围绕沃尔玛与供应商的合作合规要求展开，核心分为两大维度与实际场景应对：
1、公平竞争维度：明确供应商需遵守反垄断与竞争法，谈判聚焦沃尔玛成本，不得讨论竞争对手成本、其他零售商非公开信息（含价格），不得要求沃尔玛限制与其他企业合作或自有品牌销售，同时禁止向沃尔玛竞争对手及第三方泄露非公开竞争敏感信息（如定价、战略），且需注意自身可能存在的竞争对手身份（如直接售品、售沃尔玛自有品牌）；
2、信息与财产保护维度：要求供应商以合作伙伴身份保护沃尔玛利益，禁止向第三方分享机密信息（含供应条款、产品计划、促销策略等），妥善保护个人信息并遵守隐私法规，遵循沃尔玛财产（含知识产权、基金）使用准则，提交准确财务凭证，杜绝将沃尔玛用作洗钱、恐怖筹资或欺诈渠道；
3、实际场景应对：以 “朋友索要下季度家电促销策略” 为例，明确供应商需拒绝此类请求，严格保护沃尔玛非公开竞争敏感信息，仅按约定用途使用相关信息，整体为供应商与沃尔玛合作划定了清晰的合规边界，确保双方合作公平、诚信且符合法律法规。
发布日期:2025-09-30
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